Améliorer la performance de votre entreprise via le sport
Améliorer la performance de votre entreprise via le sport
Emulons accompagne sur mesure les entreprises en utilisant l'activité physique et le mouvement collectif comme leviers stratégiques de performance humaine et financière
Emulons accompagne sur mesure les entreprises en utilisant l'activité physique et le mouvement collectif comme leviers stratégiques de performance humaine et financière
Améliorer la performance de votre entreprise via le sport
Emulons accompagne sur mesure les entreprises en utilisant l'activité physique et le mouvement collectif comme leviers stratégiques de performance humaine et financière
Un constat simple
Un constat simple
Dans un contexte en évolution, le bien-être, la QVCT, l’engagement et la prévention sont des sujets centraux dans le monde des entreprises.
Dans un contexte en évolution, le bien-être, la QVCT, l’engagement et la prévention sont des sujets centraux dans le monde des entreprises.
Baisse de
l'engagementAujourd’hui, près de 70 % des salariés se déclarent désengagés dans leur travail. Ce désengagement se traduit par une baisse de motivation, d’implication et de sens, avec des impacts directs sur la productivité, la qualité du travail et le climat interne. C’est un signal fort : les leviers classiques de management et de QVCT ne suffisent plus à créer une dynamique durable d’engagement.
State of the Global Workplace (Gallup)The effectiveness of workplace nutrition and physical activity interventions in improving productivity, work performance and workability: a systematic review, BMC Public Health, 2019
Baisse de
l'engagementAujourd’hui, près de 70 % des salariés se déclarent désengagés dans leur travail. Ce désengagement se traduit par une baisse de motivation, d’implication et de sens, avec des impacts directs sur la productivité, la qualité du travail et le climat interne. C’est un signal fort : les leviers classiques de management et de QVCT ne suffisent plus à créer une dynamique durable d’engagement.
State of the Global Workplace (Gallup)The effectiveness of workplace nutrition and physical activity interventions in improving productivity, work performance and workability: a systematic review, BMC Public Health, 2019
Baisse de
l'engagementAujourd’hui, près de 70 % des salariés se déclarent désengagés dans leur travail. Ce désengagement se traduit par une baisse de motivation, d’implication et de sens, avec des impacts directs sur la productivité, la qualité du travail et le climat interne. C’est un signal fort : les leviers classiques de management et de QVCT ne suffisent plus à créer une dynamique durable d’engagement.
State of the Global Workplace (Gallup)The effectiveness of workplace nutrition and physical activity interventions in improving productivity, work performance and workability: a systematic review, BMC Public Health, 2019
Baisse de
l'engagementAujourd’hui, près de 70 % des salariés se déclarent désengagés dans leur travail. Ce désengagement se traduit par une baisse de motivation, d’implication et de sens, avec des impacts directs sur la productivité, la qualité du travail et le climat interne. C’est un signal fort : les leviers classiques de management et de QVCT ne suffisent plus à créer une dynamique durable d’engagement.
State of the Global Workplace (Gallup)The effectiveness of workplace nutrition and physical activity interventions in improving productivity, work performance and workability: a systematic review, BMC Public Health, 2019
Coûts invisibles
Les troubles musculo-squelettiques (TMS), la fatigue chronique et le présentéisme dégradent fortement la performance globale. À cela s’ajoute l’absentéisme, dont le coût moyen est estimé à 3 500 € par salarié et par an. Ces problématiques impactent directement la continuité d’activité, la qualité du travail et la charge managériale.
Hidden cost of UK workplace sickness rockets to £100bn a year, report finds, The Guardian, 2024
Moderate exercise may reduce job burnout, help curb ‘quiet quitting’ among employees, University of Michigan, 2024
Baromètre Absentéisme (Verlingue, 2024/2025)
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Coûts invisibles
Les troubles musculo-squelettiques (TMS), la fatigue chronique et le présentéisme dégradent fortement la performance globale. À cela s’ajoute l’absentéisme, dont le coût moyen est estimé à 3 500 € par salarié et par an. Ces problématiques impactent directement la continuité d’activité, la qualité du travail et la charge managériale.
Hidden cost of UK workplace sickness rockets to £100bn a year, report finds, The Guardian, 2024
Moderate exercise may reduce job burnout, help curb ‘quiet quitting’ among employees, University of Michigan, 2024
Baromètre Absentéisme (Verlingue, 2024/2025)
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Coûts invisibles
Les troubles musculo-squelettiques (TMS), la fatigue chronique et le présentéisme dégradent fortement la performance globale. À cela s’ajoute l’absentéisme, dont le coût moyen est estimé à 3 500 € par salarié et par an. Ces problématiques impactent directement la continuité d’activité, la qualité du travail et la charge managériale.
Hidden cost of UK workplace sickness rockets to £100bn a year, report finds, The Guardian, 2024
Moderate exercise may reduce job burnout, help curb ‘quiet quitting’ among employees, University of Michigan, 2024
Baromètre Absentéisme (Verlingue, 2024/2025)
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Coûts invisibles
Les troubles musculo-squelettiques (TMS), la fatigue chronique et le présentéisme dégradent fortement la performance globale. À cela s’ajoute l’absentéisme, dont le coût moyen est estimé à 3 500 € par salarié et par an. Ces problématiques impactent directement la continuité d’activité, la qualité du travail et la charge managériale.
Hidden cost of UK workplace sickness rockets to £100bn a year, report finds, The Guardian, 2024
Moderate exercise may reduce job burnout, help curb ‘quiet quitting’ among employees, University of Michigan, 2024
Baromètre Absentéisme (Verlingue, 2024/2025)
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)
Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaiteLe turnover est un coût caché majeur pour les entreprises. Chaque départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire, en intégrant recrutement, intégration et perte de productivité. Dans un contexte de tension sur le marché du travail, l’attractivité employeur devient stratégique : 79 % des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise la pratique du sport, signe que la QVCT est désormais un levier de rétention et de marque employeur.
Baromètre 2024 du sport en entreprise – Harmonie Mutuelle et Amaury Sport Organisation (A.S.O) réalisé avec l’Institut CSA.
Le sport en entreprise ne s’essouffle pas, Article France Travail
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaiteLe turnover est un coût caché majeur pour les entreprises. Chaque départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire, en intégrant recrutement, intégration et perte de productivité. Dans un contexte de tension sur le marché du travail, l’attractivité employeur devient stratégique : 79 % des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise la pratique du sport, signe que la QVCT est désormais un levier de rétention et de marque employeur.
Baromètre 2024 du sport en entreprise – Harmonie Mutuelle et Amaury Sport Organisation (A.S.O) réalisé avec l’Institut CSA.
Le sport en entreprise ne s’essouffle pas, Article France Travail
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaiteLe turnover est un coût caché majeur pour les entreprises. Chaque départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire, en intégrant recrutement, intégration et perte de productivité. Dans un contexte de tension sur le marché du travail, l’attractivité employeur devient stratégique : 79 % des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise la pratique du sport, signe que la QVCT est désormais un levier de rétention et de marque employeur.
Baromètre 2024 du sport en entreprise – Harmonie Mutuelle et Amaury Sport Organisation (A.S.O) réalisé avec l’Institut CSA.
Le sport en entreprise ne s’essouffle pas, Article France Travail
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaiteLe turnover est un coût caché majeur pour les entreprises. Chaque départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire, en intégrant recrutement, intégration et perte de productivité. Dans un contexte de tension sur le marché du travail, l’attractivité employeur devient stratégique : 79 % des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise la pratique du sport, signe que la QVCT est désormais un levier de rétention et de marque employeur.
Baromètre 2024 du sport en entreprise – Harmonie Mutuelle et Amaury Sport Organisation (A.S.O) réalisé avec l’Institut CSA.
Le sport en entreprise ne s’essouffle pas, Article France Travail
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)
Baisse de
l'engagement
Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaite
Baisse de
l'engagementAujourd’hui, près de 70 % des salariés se déclarent désengagés dans leur travail. Ce désengagement se traduit par une baisse de motivation, d’implication et de sens, avec des impacts directs sur la productivité, la qualité du travail et le climat interne. C’est un signal fort : les leviers classiques de management et de QVCT ne suffisent plus à créer une dynamique durable d’engagement.
State of the Global Workplace (Gallup)The effectiveness of workplace nutrition and physical activity interventions in improving productivity, work performance and workability: a systematic review, BMC Public Health, 2019
Baisse de
l'engagementAujourd’hui, près de 70 % des salariés se déclarent désengagés dans leur travail. Ce désengagement se traduit par une baisse de motivation, d’implication et de sens, avec des impacts directs sur la productivité, la qualité du travail et le climat interne. C’est un signal fort : les leviers classiques de management et de QVCT ne suffisent plus à créer une dynamique durable d’engagement.
State of the Global Workplace (Gallup)The effectiveness of workplace nutrition and physical activity interventions in improving productivity, work performance and workability: a systematic review, BMC Public Health, 2019
Baisse de
l'engagementAujourd’hui, près de 70 % des salariés se déclarent désengagés dans leur travail. Ce désengagement se traduit par une baisse de motivation, d’implication et de sens, avec des impacts directs sur la productivité, la qualité du travail et le climat interne. C’est un signal fort : les leviers classiques de management et de QVCT ne suffisent plus à créer une dynamique durable d’engagement.
State of the Global Workplace (Gallup)The effectiveness of workplace nutrition and physical activity interventions in improving productivity, work performance and workability: a systematic review, BMC Public Health, 2019
Baisse de
l'engagementAujourd’hui, près de 70 % des salariés se déclarent désengagés dans leur travail. Ce désengagement se traduit par une baisse de motivation, d’implication et de sens, avec des impacts directs sur la productivité, la qualité du travail et le climat interne. C’est un signal fort : les leviers classiques de management et de QVCT ne suffisent plus à créer une dynamique durable d’engagement.
State of the Global Workplace (Gallup)The effectiveness of workplace nutrition and physical activity interventions in improving productivity, work performance and workability: a systematic review, BMC Public Health, 2019
Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaiteLe turnover est un coût caché majeur pour les entreprises. Chaque départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire, en intégrant recrutement, intégration et perte de productivité. Dans un contexte de tension sur le marché du travail, l’attractivité employeur devient stratégique : 79 % des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise la pratique du sport, signe que la QVCT est désormais un levier de rétention et de marque employeur.
Baromètre 2024 du sport en entreprise – Harmonie Mutuelle et Amaury Sport Organisation (A.S.O) réalisé avec l’Institut CSA.
Le sport en entreprise ne s’essouffle pas, Article France Travail
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaiteLe turnover est un coût caché majeur pour les entreprises. Chaque départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire, en intégrant recrutement, intégration et perte de productivité. Dans un contexte de tension sur le marché du travail, l’attractivité employeur devient stratégique : 79 % des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise la pratique du sport, signe que la QVCT est désormais un levier de rétention et de marque employeur.
Baromètre 2024 du sport en entreprise – Harmonie Mutuelle et Amaury Sport Organisation (A.S.O) réalisé avec l’Institut CSA.
Le sport en entreprise ne s’essouffle pas, Article France Travail
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaiteLe turnover est un coût caché majeur pour les entreprises. Chaque départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire, en intégrant recrutement, intégration et perte de productivité. Dans un contexte de tension sur le marché du travail, l’attractivité employeur devient stratégique : 79 % des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise la pratique du sport, signe que la QVCT est désormais un levier de rétention et de marque employeur.
Baromètre 2024 du sport en entreprise – Harmonie Mutuelle et Amaury Sport Organisation (A.S.O) réalisé avec l’Institut CSA.
Le sport en entreprise ne s’essouffle pas, Article France Travail
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Demande QVCT et
sport croissante et
insatisfaiteLe turnover est un coût caché majeur pour les entreprises. Chaque départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire, en intégrant recrutement, intégration et perte de productivité. Dans un contexte de tension sur le marché du travail, l’attractivité employeur devient stratégique : 79 % des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise la pratique du sport, signe que la QVCT est désormais un levier de rétention et de marque employeur.
Baromètre 2024 du sport en entreprise – Harmonie Mutuelle et Amaury Sport Organisation (A.S.O) réalisé avec l’Institut CSA.
Le sport en entreprise ne s’essouffle pas, Article France Travail
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)
Coûts invisibles
Les troubles musculo-squelettiques (TMS), la fatigue chronique et le présentéisme dégradent fortement la performance globale. À cela s’ajoute l’absentéisme, dont le coût moyen est estimé à 3 500 € par salarié et par an. Ces problématiques impactent directement la continuité d’activité, la qualité du travail et la charge managériale.
Hidden cost of UK workplace sickness rockets to £100bn a year, report finds, The Guardian, 2024
Moderate exercise may reduce job burnout, help curb ‘quiet quitting’ among employees, University of Michigan, 2024
Baromètre Absentéisme (Verlingue, 2024/2025)
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Coûts invisibles
Les troubles musculo-squelettiques (TMS), la fatigue chronique et le présentéisme dégradent fortement la performance globale. À cela s’ajoute l’absentéisme, dont le coût moyen est estimé à 3 500 € par salarié et par an. Ces problématiques impactent directement la continuité d’activité, la qualité du travail et la charge managériale.
Hidden cost of UK workplace sickness rockets to £100bn a year, report finds, The Guardian, 2024
Moderate exercise may reduce job burnout, help curb ‘quiet quitting’ among employees, University of Michigan, 2024
Baromètre Absentéisme (Verlingue, 2024/2025)
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Coûts invisibles
Les troubles musculo-squelettiques (TMS), la fatigue chronique et le présentéisme dégradent fortement la performance globale. À cela s’ajoute l’absentéisme, dont le coût moyen est estimé à 3 500 € par salarié et par an. Ces problématiques impactent directement la continuité d’activité, la qualité du travail et la charge managériale.
Hidden cost of UK workplace sickness rockets to £100bn a year, report finds, The Guardian, 2024
Moderate exercise may reduce job burnout, help curb ‘quiet quitting’ among employees, University of Michigan, 2024
Baromètre Absentéisme (Verlingue, 2024/2025)
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)Coûts invisibles
Les troubles musculo-squelettiques (TMS), la fatigue chronique et le présentéisme dégradent fortement la performance globale. À cela s’ajoute l’absentéisme, dont le coût moyen est estimé à 3 500 € par salarié et par an. Ces problématiques impactent directement la continuité d’activité, la qualité du travail et la charge managériale.
Hidden cost of UK workplace sickness rockets to £100bn a year, report finds, The Guardian, 2024
Moderate exercise may reduce job burnout, help curb ‘quiet quitting’ among employees, University of Michigan, 2024
Baromètre Absentéisme (Verlingue, 2024/2025)
“The Cost of Employee Turnover” (O’Connell & Kung, Industrial Management)
Coûts invisibles
Ce type de dispositif est alors perçu comme un gadget inefficace, le scepticisme grandit. Les initiatives sont mal choisies, leur impact est peu mesuré. Les démarches QVCT perdent en crédibilité.
Ce type de dispositif est alors perçu comme un gadget inefficace, le scepticisme grandit. Les initiatives sont mal choisies, leur impact est peu mesuré. Les démarches QVCT perdent en crédibilité.
Les entreprises ne manquent alors pas d'initiatives QVCT bien intentionnées.
Mais elles sont souvent peu pilotées, rarement mesurées et ne s'inscrivent pas comme solution de fond, sur la durée, pour améliorer la performance humaine et financière.
Très peu d'entreprises savent alors répondre à cette question simple:
Les entreprises ne manquent alors pas d'initiatives QVCT bien intentionnées.
Mais elles sont souvent peu pilotées, rarement mesurées et ne s'inscrivent pas comme solution de fond, sur la durée, pour améliorer la performance humaine et financière.
Très peu d'entreprises savent alors répondre à cette question simple:
Les entreprises ne manquent alors pas d'initiatives QVCT bien intentionnées.
Mais elles sont souvent peu pilotées, rarement mesurées et ne s'inscrivent pas comme solution de fond, sur la durée, pour améliorer la performance humaine et financière.
Très peu d'entreprises savent alors répondre à cette question simple:
Les entreprises manquent finalement de preuves, de méthode et de lien clair entre les démarches QVCT et la performance. Les études scientifiques générales sur le sport en entreprise ne sont pas des preuves suffisantes pour convaincre à l'échelle des entreprises.
"Est-ce que ça marche vraiment chez nous ?"
"Est-ce que ça marche vraiment chez nous ?"
Le problème
Le problème
Les effets sont souvent
supposés
Les effets sont souvent
supposés
Le sport est réduit à un
gadget bien être
Le sport est réduit à un
gadget bien être
La performance ignore
le corps
La performance ignore
le corps
Les dirigeants n'ont pas
d'outils rationnels
Les dirigeants n'ont pas
d'outils rationnels
Les effets sont souvent
supposésLa majorité des actions actuelles reposent sur des études générales, sans preuve d’impact concrète mesurée à l’échelle de chaque entreprise. Il n’y a souvent pas d'indicateurs chiffrés, ni de suivi long terme, ce qui limite toute démonstration concrète de ROI et freine la prise de décision stratégique.
Les effets sont souvent
supposésLa majorité des actions actuelles reposent sur des études générales, sans preuve d’impact concrète mesurée à l’échelle de chaque entreprise. Il n’y a souvent pas d'indicateurs chiffrés, ni de suivi long terme, ce qui limite toute démonstration concrète de ROI et freine la prise de décision stratégique.
Les effets sont souvent
supposésLa majorité des actions actuelles reposent sur des études générales, sans preuve d’impact concrète mesurée à l’échelle de chaque entreprise. Il n’y a souvent pas d'indicateurs chiffrés, ni de suivi long terme, ce qui limite toute démonstration concrète de ROI et freine la prise de décision stratégique.
Les effets sont souvent
supposésLa majorité des actions actuelles reposent sur des études générales, sans preuve d’impact concrète mesurée à l’échelle de chaque entreprise. Il n’y a souvent pas d'indicateurs chiffrés, ni de suivi long terme, ce qui limite toute démonstration concrète de ROI et freine la prise de décision stratégique.
La performance ignore
le corpsBien que le lien entre activité physique, énergie, concentration et performance soit documenté, il reste mal compris et peu exploité dans les organisations. Faute de cadre structuré, ce potentiel reste largement inexploité.
La performance ignore
le corpsBien que le lien entre activité physique, énergie, concentration et performance soit documenté, il reste mal compris et peu exploité dans les organisations. Faute de cadre structuré, ce potentiel reste largement inexploité.
La performance ignore
le corpsBien que le lien entre activité physique, énergie, concentration et performance soit documenté, il reste mal compris et peu exploité dans les organisations. Faute de cadre structuré, ce potentiel reste largement inexploité.
La performance ignore
le corpsBien que le lien entre activité physique, énergie, concentration et performance soit documenté, il reste mal compris et peu exploité dans les organisations. Faute de cadre structuré, ce potentiel reste largement inexploité.
Les dirigeants n'ont pas
d'outils rationnelsLes projets sont souvent ponctuels, sans vision globale ni continuité. Il y a peu de pilotage stratégique, et surtout un manque d’indicateurs clairs et chiffrés pour guider les décisions en matière de QVCT et mesurer des impacts durables sur la performance de l’entreprise.
Les dirigeants n'ont pas
d'outils rationnelsLes projets sont souvent ponctuels, sans vision globale ni continuité. Il y a peu de pilotage stratégique, et surtout un manque d’indicateurs clairs et chiffrés pour guider les décisions en matière de QVCT et mesurer des impacts durables sur la performance de l’entreprise.
Les dirigeants n'ont pas
d'outils rationnelsLes projets sont souvent ponctuels, sans vision globale ni continuité. Il y a peu de pilotage stratégique, et surtout un manque d’indicateurs clairs et chiffrés pour guider les décisions en matière de QVCT et mesurer des impacts durables sur la performance de l’entreprise.
Les dirigeants n'ont pas
d'outils rationnelsLes projets sont souvent ponctuels, sans vision globale ni continuité. Il y a peu de pilotage stratégique, et surtout un manque d’indicateurs clairs et chiffrés pour guider les décisions en matière de QVCT et mesurer des impacts durables sur la performance de l’entreprise.
Le sport est réduit à un
gadget bien êtreLes dispositifs proposés manquent de personnalisation et de leviers activables. Le sport en entreprise est encore trop souvent vu comme un gadget RH, déconnecté des enjeux business, et rarement considéré comme un véritable outil de performance individuelle et collective.
Le sport est réduit à un
gadget bien êtreLes dispositifs proposés manquent de personnalisation et de leviers activables. Le sport en entreprise est encore trop souvent vu comme un gadget RH, déconnecté des enjeux business, et rarement considéré comme un véritable outil de performance individuelle et collective.
Le sport est réduit à un
gadget bien êtreLes dispositifs proposés manquent de personnalisation et de leviers activables. Le sport en entreprise est encore trop souvent vu comme un gadget RH, déconnecté des enjeux business, et rarement considéré comme un véritable outil de performance individuelle et collective.
Le sport est réduit à un
gadget bien êtreLes dispositifs proposés manquent de personnalisation et de leviers activables. Le sport en entreprise est encore trop souvent vu comme un gadget RH, déconnecté des enjeux business, et rarement considéré comme un véritable outil de performance individuelle et collective.
Les entreprises manquent finalement de preuves, de méthode et de lien clair entre les démarches QVCT et la performance. Les études scientifiques générales sur le sport en entreprise ne sont pas des preuves suffisantes pour convaincre à l'échelle des entreprises.
On ne déploie rien sans l'avoir prouvé
On ne déploie rien sans l'avoir prouvé
On ne déploie rien sans l'avoir prouvé
2 mois de phase test
2 mois de phase test
Du concret
Du concret
Un risque limité
Un risque limité
Impulsion - La phase test court terme
Impulsion - La phase test court terme
Nous testons, mesurons et documentons l’impact réel du sport dans votre entreprise.
La phase d'Impulsion est un protocole de test, de mesure et de décision, qui utilise le sport comme levier d’analyse et de transformation humaine.
Nous testons, mesurons et documentons l’impact réel du sport dans votre entreprise.
La phase d'Impulsion est un protocole de test, de mesure et de décision, qui utilise le sport comme levier d’analyse et de transformation humaine.
C'est une phase courte, encadrée et chiffrée, dont l’objectif est unique :
déterminer si le sport peut devenir un levier de performance humaine et financière pertinent dans votre entreprise
C'est une phase courte, encadrée et chiffrée, dont l’objectif est unique :
déterminer si le sport peut devenir un levier de performance humaine et financière pertinent dans votre entreprise
Deux issues possibles
Deux issues possibles
La phase d'Impulsion permet de mettre en lumière l'apport du sport vis à vis de votre entreprise, de vérifier la compatibilité du projet au sein de votre structure et d'ajuster notre modèle pour poser les bases d'une solution long terme sur-mesure.
A l'issue de cette phase, les résultats concrets vous aident à la décision:
La phase d'Impulsion permet de mettre en lumière l'apport du sport vis à vis de votre entreprise, de vérifier la compatibilité du projet au sein de votre structure et d'ajuster notre modèle pour poser les bases d'une solution long terme sur-mesure.
A l'issue de cette phase, les résultats concrets vous aident à la décision:
OPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vous
OPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vous
OPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entreprise
OPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vous
OPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entreprise
OPTION 2
Le sport est un levier
activable
L'étape suivante:
L'étape suivante:
Deux issues possibles
La phase d'Impulsion permet de mettre en lumière l'apport du sport vis à vis de votre entreprise, de vérifier la compatibilité du projet au sein de votre structure et d'ajuster notre modèle pour poser les bases d'une solution long terme sur-mesure.
A l'issue de cette phase, les résultats concrets vous aident à la décision:
OPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vous
OPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
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alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vous
OPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entreprise
OPTION 2
Le sport est un levier
activableLe sport est un levier
activableNous construisons et déployons
alors EmulationUn programme sur mesure
tirant profit des données observées
chez vousOPTION 2
Le sport est un levier
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chez vousOPTION 2
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chez vous
OPTION 1
Le sport n’est pas pertinent
chez vousLe sport n’est pas pertinent
chez vousLe programme s’arrête là
Vous avez gagné de la clarté, une décision rationnelle, une économie de temps et d’argent.
Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entrepriseOPTION 1
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Vous avez exploré une piste d’amélioration et acquis des connaissances supplémentaires sur votre entreprise
OPTION 2
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